A la découverte de leviers pour favoriser et pérenniser l’engagement des membres de conseils de développement

Depuis le mois de mars, nous proposons à des membres de conseil de développement de participer à un parcours par visioconférence pour découvrir des outils et méthodes d’animation et d’intelligence collective. Ces séances sont organisées avec le soutien du Ministère de la Cohésion des Territoires et des Relations avec les collectivités territoriales, dans le cadre de l’Agenda Rural.

Un premier groupe composé de 10 personnes en provenance de 6 conseils de développement suivent un parcours de 4 modules créé par l’association Solucracy. Participent à cette première promotion les Conseils de développement des Sorgues du Comtat (Vaucluse), de l’Aunis (Charente-Maritime), Anjou Bleu et Baugeois Vallée (Maine-et-Loire), Pays Orne Moselle et des Vals du Dauphiné (Isère).

Pour concevoir ces séances découvertes, l’équipe de Solucracy a mené des entretiens avec les personnes engagées dans ce parcours pour identifier les questionnements.

Les sessions découvertes sont conçues comme une étape du processus de posture de coopération et pensées comme un espace de prise de conscience individuelle et d’exploration collective.

Un premier module sur les conditions de réussite de l’engagement collectif

Dans le cadre du premier module, les participants ont appris à se connaitre au travers d’un exercice d’écoute active et ont échangé sur les conditions de réussite de l’engagement collectif.

Ils ont ensuite partagé leurs idées pour assurer une meilleure prise en main d’un outil de visioconférence, en prenant l’exemple du logiciel zoom utilisé pour ces séances découverte.

Synthèse des principales propositions exprimées par le groupe :

• Prévoir un mode d’emploi illustré avant la réunion, avec des exemples concrets
• Organiser des sessions test pour apprendre à partager des documents, prendre la parole en amont des réunions
• Proposer de se connecter en binôme (un qui sait, un qui apprend)
• Parrainage … en utilisant le téléphone = responsabilité du parrain
• Rappeler les consignes au début d’une session pour mettre tout le monde au même niveau
• Mettre en place une formation collective via des tiers-lieux
• Faire un état des lieux des possibilités techniques de chaque personne

Un deuxième module sur l’identité commune et l’esprit coopératif

Les participants ont abordé la question de l’identité commune autour d’un exercice pratique : rédiger un manifeste. Après une présentation de plusieurs manifestes, les participants on travaillé en petits groupes.

Découvrez un aperçu des questions et des réponses des participants :

Quels objectifs avons-nous ?

• avoir un territoire vivant, résilient et dynamique
• Améliorer notre cadre de vie commun
• Prendre part à l’évolution de notre territoire
• Entretenir un dialogue avec les élus
• Faire entendre une voix citoyenne et la parole des habitants
• Être porteur de projets, d’initiatives pour apporter du bien vivre aux administrés – rendre le territoire plus agréable pour les citoyens

Sur quels sujets/thématiques travaillons-nous ?

• la mobilité,
• la culture,
• l’emploi,
• la transition écologique
• l’eau
• la méthanisation

Quelles sont nos valeurs ?

• équité
• solidarité
• parité

Les participants ont ensuite travaillé sur l’esprit coopératif.

A partir des fiches « personnages et comportements types » proposées par Animacoop Paris, l’équipe de Solucracy a élaboré une fiche pour analyser de manière individuelle sa propre posture et ses comportements.

Un troisième module sur les méthodes collaboratives et la gouvernance

Le prochain module portera sur les méthodes collaboratives et la gouvernance. Un quatrième module permettra d’approfondir d’autres thématiques sélectionnées par les participants.

À la fin de ce parcours, les participants seront en capacité de :

• Expliquer et identifier ce qu’est l’intelligence collective et la coopération et en quoi elles sont bénéfiques pour le conseil de développement
• Développer une posture coopérative :  écoute, confiance, bienveillance, co-construction
• Faire évoluer l’animation de votre conseil de développement avec une nouvelle posture