Mobiliser les membres et faire vivre les propositions du conseil de développement
A l’occasion des 14e Rencontres des conseils de développement du 13 au 15 novembre à Nancy, un atelier participatif a permis aux participants de partager leurs idées et réflexions concernant la mobilisation des membres et le suivi donné aux propositions formulées par les conseils de développement. En préambule à cet atelier, Sandrine Lacoffrette et Christine Devalois ont partagé leur expérience sur la réorganisation de la gouvernance du Conseil de développement du PETR Epinal cœur des Vosges.
Intervenantes :
Sandrine Lacoffrette et Christine Devalois, membres du Conseil de développement du PETR Epinal cœur des Vosges
Atelier animé par :
Dominique Chuffart, président du Conseil de développement de Rennes Métropole et
Pauline Soubieux, cheffe de projets CNCD
Introduction par Sandrine Lacoffrette et Christine Devalois
Initié en 2019 par la communauté d’agglomération (CA) d’Epinal, le conseil de développement a récemment fait l’objet de profondes transformations.
Avec son changement de périmètre (passant de la CA au PETR Epinal cœur des Vosges), plusieurs membres ont pris leur distance avec le conseil de développement. Une période de redéfinition et de restauration de confiance et de dialogue a alors été nécessaire pour les remobiliser. Pour cela, le conseil de développement s’est fait accompagner par l’association Citoyens et Territoires pendant six mois. Cet accompagnement a permis de définir un nouveau mode de gouvernance. Début octobre, après une élection sans candidat, 5 personnes ont ainsi été désignées pour reprendre les rênes de cette gouvernance.
Le conseil de développement est désormais engagé dans une nouvelle phase, avec des discussions en cours pour assurer les moyens nécessaires à son bon fonctionnement.
Les pistes pour mobiliser les membres d’un conseil de développement
Les participants ont été invités à répondre à la question suivante :
| En tant que membre d’un conseil de développement, qu’est-ce qui me motive à contribuer aux actions et projets de l’instance ?
Vous trouverez ci-après la synthèse de leurs réponses. Pour en savoir plus, cliquez sur la rubrique qui vous intéresse.
Influencer les politiques publiques
Une motivation centrale qui émerge de ces échanges est le désir de contribuer à l’influence des politiques publiques. Les participants soulignent l’importance de faire avancer les décisions des élus, de comprendre le fonctionnement de l’intercommunalité et du territoire, et de cerner les enjeux politiques et sociétaux locaux.
L’ensemble de ces réponses dévoile ainsi une diversité de sources de motivation possibles pour un membre de conseil de développement, allant de l’intérêt personnel à la volonté de contribuer activement à la vie publique de son territoire.
Faire vivre les propositions du conseil de développement
Les participants ont également été invités à répondre à la question suivante :
| Si vous aviez une baguette magique, que feriez-vous pour faire vivre les propositions du conseil de développement ?
Vous trouverez ci-après la synthèse de leurs réponses. Pour en savoir plus, cliquez sur la rubrique qui vous intéresse.
Droit de veto et reconnaissance
- Instaurer un droit de veto sur les projets de la collectivité.
- Accorder plus de reconnaissance au travail du conseil de développement.
Moyens Techniques et financiers
- Doter le conseil de développement de plus de moyens techniques et financiers pour valoriser ses travaux.
- Donner aux avis du conseil de développement un droit de suite obligatoire.
- Rémunérer les membres du conseil de développement.
Liens avec les élus et liberté d’action
- Portage de politiques volontaires pour transformer les élus.
- S’assurer que les élus reçoivent les préconisations en amont.
- Faire que le conseil de développement soit sollicité plus en amont des décisions délibératives.
- Co-rédiger les délibérations avec les services de la collectivité.
- Assurer la liberté d’action et d’expression du conseil de développement.
- Permettre la liberté de recrutement des membres pour assurer leur diversité.
Acculturation et traçabilité
- Acculturer les membres du conseil de développement avant chaque mandat.
- Assurer une traçabilité des propositions aux élus.
- Mettre en place un tableau de suivi des propositions partagé aux habitants.
Relations avec les citoyens
- Faciliter le dialogue entre citoyens et élus.
- Faire en sorte que tous les citoyens connaissent le conseil de développement et le considèrent comme une ressource au débat public.
- Promouvoir un nouveau mode de gouvernance centré sur la participation citoyenne.
- Former les membres pour vulgariser les propositions auprès des habitants.
- Aller à la rencontre des habitants dans divers lieux, touchant toutes les tranches d’âge.
Crédibilité et suivi
- Obtenir un droit de suite de la part de la collectivité.
- Gagner en crédibilité en évitant les auto-saisines purement symboliques.
- Établir un comité de suivi impliquant le cabinet, le DGS, et un élu référent.
- Confronter les réalités des conseils de développement et des collectivités.
- Veiller à ce que les propositions soient réalistes et réalisables.
- Inscrire dans les délibérations la contribution du conseil de développement.
Visibilité et communication
- S’assurer que les propositions soient prises en compte par les élus et les services.
- Lever la méfiance des élus.
- Mettre en place une formation pour tous les élus et services afin de mieux connaître le conseil de développement.
- Assurer une visibilité équivalente à celle des autres directions municipales.
- Faire connaître le conseil de développement à travers la presse.
Les participants ont ainsi fait appel à leur imagination pour dévoiler une palette diversifiée de solutions afin de dynamiser l’action du conseil de développement et renforcer son impact sur la vie locale.
